如何建立企業內部信心和信任？7個簡單步驟，助你管理員工更高效

不容置疑，一個企業要有戰鬥力和競爭力，企業成員必須認可企業，對企業有信心，對企業心存信任。只有對你或企業有了很強的信任感，員工才可能產生歸屬感、榮譽感、責任感和團隊精神。今天第一管理學派想和大家說說如何建立企業的內部信心和信任。

1.舉賢應該避親

我們有句古語叫「一人得道，雞犬升天」。這句話是說一個人有了大的發展，他的親戚朋友可以跟着「沾光」。但自古以來，對這種行為的看法就沒有一個統一意見。有的認為任人唯賢，舉才要避親，有的認為舉賢不應該避親，這樣可以避免信任危機的產生。

王石作為萬科的創始人首先不用自己的親戚、朋友、同學。1989年，王石離開公司去外地學習一年。回來後發現他的一位表妹在公司上班。雖說這位表妹畢業於吉林大學國際金融專業，是公司需要的人才，但王石硬是勸說表妹離開了萬科。王石說服她的道理很簡單：如果你有本事，去哪裡都能施展；如果你沒本事，憑什麼在我這兒混？表妹走了，後來在其他公司取得了很好的發展。王石的率先垂範和嚴格的規範制度，保證了萬科內部決不出現信任危機