職場小白人人必讀手冊 如何提升自身長線競爭力

職場小白的概念其實並不一定是初入職場的新人，在職場摸爬滾打多年也依舊讀不懂職場「套路」的也依舊是職場小白。

這本專注於破解當下職場人迷思的書可謂久旱逢甘霖般點醒每一個在職場工作當中渾渾噩噩混日子、迷茫焦慮的你。

書中引經據典，也引用了許多當下名人名家的著作和學者的話。從能力、成長、預期、學習、情感、人際、思維六大維度來全方位分析個人進階路上的關鍵問題。

預期思維更像是一種前瞻性思維方式，對未來的展望和判斷會影響我們當下的思想、決策和行為。

首先，做事靠譜，就是對職場人的最高評價。

作者認為，「一個職場人想要活得好，最關鍵的是能夠構建豐富緊密的社會協作，這背後就是信任。而行動是檢驗靠譜的有效標準，行動的本質，是完成對遠大目標的細緻拆解。」

其次，需要優化自己的職場思維。

「一個成熟的職場人的表現之一，是敢於對未知的領域有所探索。比如承擔更大的責任，挑戰更難的工作，提高自己的綜合素質，這往往更多是在考驗一個職場人的能力和勇氣。」

第三，強執行力。

「執行力，才是拉開你和別人之間差距的最重要因素。真正願意行動的人，是不會用『從明天開始』這樣的話來哄人的。

第四，培養對工作的熱愛，把工作當事業，往往是奮鬥的最優理由。

任正非曾說過，「要相信人內心深處有比錢更高的目標和追求，願景、價值觀、成就感才能更好地激發人。」

第五，學會抓住工作重點，才是最重要的事。

「把工作重點放在處理長期規劃的事項當中，而不是用來處理短期上級派給你的任務，更不是各種突發事件。有時候，職場上的誘惑和迷局會讓我們忘記如何抉擇。抓住重點，才說明一個職場人能夠成熟地思考問題。」

最後，真正有效的向上管理，是能夠超預期解決問題的。

「職場本就是交換價值的地方。對於任何人而言，你能為別人提供的價值越大，你的價值就越大。也就是說，不要拿問題去問領導，而是帶着答案去匯報，你能做的是給予一個可執行的結果，這才是你的價值體現。」

先成全自己，再成全別人，是本能；先成全別人，再成全自己，是格局。能克服本能成就格局，才是「向上管理」真正值得思考的問題。