領導說「辛苦了」該怎麼回？高情商的人都這樣回復

如果我們想在工作場所更順暢，最好的方法不是所謂的提高技能的努力，而是學會處理人際關係和提高個人社交技能。

有句話：「一個人在職場上的成功，有80％取決於一個人的情商和對人際關係的處理。」足以看出高智力的重要性。這裡提到的較高的情商不是盲目討好和取悅領導者，而是無形地「扮演領導者的角色」以實現向上管理。

例如，在我們的工作中，我們總是會遇到這種情況。經過長時間的努力，我們終於完成了工作，領導說：「謝謝。」情商低的人總是習慣回應：「這並不難。」或「應該的」。那就結束了！這種回應既不會被領導者認可，也無法反映出自己的辛勤工作。具有高情商的人通常會非常巧妙地回答。

1、領導，你辛苦了

讓我們先來看一個例子：華華非常努力地編寫了計劃，然後領導接受了該計劃，並說：這是艱苦的工作，華華立即表示，這並不難，但領導沒有表情。幾天後，華華寫了一份新文件，交給了領導。這位負責人還說：這很辛苦。然後華華想起了她以前的回答，並認為這次應該更改，因此她說：領導更難。然後組長微微一笑。因此，不難看出，這是一種高情商的答案。這種回答肯定會讓領導者高興。因為這句話可以表明你尊重領導者。

2、這次我做得不好，謝謝你的理解

這種反應是一種特殊情況，因為有時你可能無法令人滿意地完成任務，但是由於領導者不願意指責你，他會說出一些難話。實際上，潛台詞是你做得不好，但我選擇不怪你。

例如，小李這次沒有令人滿意的完成業務，也沒有達到目標。最初，銷售量是一個月內達到50萬，但小李僅完成了不到30萬，這可以說是一個嚴重的失敗。

我以為我會受到領導者的批評，但是我沒想到領導者只會說一件事：你已經跑了很多天。經過了艱苦的工作，回去休息吧！如果此時小李只是回答：不辛苦，謝謝領導。領導者會覺得小李有點無知，無趣並且無法理解領導者的誇張。然後，小李機智地說：這次我沒有達到目標。感謝你的理解。下次我會完成任務的。

這種反應使領導人有些放心。畢竟，員工知道自己錯了，他們選擇不歸咎，這只是激發了他們的信心。因此，工作場所就像戰場。這確實不是胡說八道，尤其是與領導者相處是一種技巧。

3、我的表現不好，但是我會努力的

在工作場所，許多人會努力工作並自我調動，但他們只是沒有得到結果。最後，領導者說：「謝謝。」我們應該如何回應？

這時，我們必須認識到我們自己的問題。艱苦的工作是必要的，但一切都必須以結果為導向，沒有結果的艱苦工作是沒有意義的。因此，這時我們需要對領導者表示感謝：「感謝你的關心。儘管這段時期確實很艱難，但我知道仍有很多改進的餘地。接下來，我會更加努力，完成領導者分配的每項任務。」

不僅表達了我的辛勤工作，還表達了我的高度認知，最重要的是表達了我下一份工作的決心。許多人可能會說，這會使原本簡單的事情變得複雜嗎？坦率地說，領導者可以認為這是一件非常簡單的事情，但是作為一個員工，你絕對不能這樣認為。如果你想在工作場所脫穎而出，則必須從多個角度考慮問題。

總結

會說話和擁有較高的情商實際上不僅是隨便說幾句漂亮的話，較高的情商，是能在關鍵對話中掌握對方的心理。情商高的人總是讓人感覺很舒服，而情商低的人總是以自我為中心。即使他們能力良好，也很難被領導者喜歡。