不會當領導，誰肯心甘情願為你效勞，學會管理「36計」，管理不難

作為領導，管人是讓人頭疼的一件事。

現如今社會，隊伍不好帶，員工不好管幾乎是所有管理者的心聲和難題。嚴也不行，松也不行，總之就是進退維谷，左右為難。不會當領導，誰肯心甘情願為你效勞，學會管理「36計」，管理不難

1：通曉全情

全面和詳細了解團隊內部過去、現在和即將發生的事；熟悉每個人的工作能力和性格特點。事可以不管，但不可不知。

02：身體力行

上級全力以赴地投入工作的行動，就是對下級最好的教育。個人榜樣就是最好的領導力。要求下屬做的，自己首先做到它。

03：設定目標

領導的工作是設定目標，而不是事無巨細地控制、管理、指揮和命令。制定目標應重視和鼓勵員工的參與。

04：計劃管理

工作缺乏計劃，必然顧此失彼，效率也得不到保證。應組織有關人員編制各種計劃，並督促落實。包括年、月、周、日計劃。

05：彈性駕馭

管理過程中，應保持驅使與引導之間的彈性。不要過於剛猛，也不要過於陰柔，做到剛柔相濟才是最佳狀態。

06：合理調配

把合適的人、財、物等管理資源放在合適的地方，既要保持管理工作的順暢，又要保證相對公平合理。

07：贏的心態

善於進行情緒調節，不要下屬看出自己的失望、焦慮、恐懼、頹廢，面對挫折、失敗要有必贏的心態。

08：保持謙虛

不懂得謙虛謹慎的領導者也許可以取得暫時的成功，但卻無法在事業上不斷進步，更無法達到卓越的境界。

09：親臨現場

經常深入團隊中間，或者是車間、項目當中，進行強有力現場領導和鼓舞士氣。記住，只是指導而不是指揮。

10：慎重表態

表態要慎重，不可信口開河，更不要亂開空頭支票。做不到的不要承諾，承諾的，無論多難也要堅決兌現。

11：真誠待人

真誠是所有卓越的管理者共同的品質。為了「面子」，處處維護自己所謂的「權威」，很難得到員工的真正信任和支持。

12：敢於授權

任何具有發號施令能力的人，從來不肯為了瑣碎的事而煩勞。他僅擬定妥善的計劃，選擇適當的助手，分頭去干，獲得成功。

13：自我批判

華為非常重視領導的自我批判。任正非曾經說，自我批判是個人進步的好方法，不能掌握這個武器，不會得到提拔。

14：傳導信任

信任是一種無形，而又非常有效的激勵。一句「我相信你能幹的很出色」，會讓人產生巨大的精神動力。

15：維護均衡

最好的領導是那種具備了很好的情商，能夠在不同的個性層面達到理想的均衡狀態的「多元化」管理者。

16：尊重部屬

通用汽車副總裁馬克·赫根說：「如果你尊敬人們並且永遠保持你的諾言，你將會是一個領導者，不管你在公司的位置高低。」

17：認真聆聽

員工的想法被聆聽和討論，即使最終沒有採納，他們也會有強烈的參與感和認同感，會因為被尊重而擁有更多的責任心。

18：開發激情

好領導善於開發下屬的激情，讓部屬自己去改變。一個好辦法是，將失敗歸於自己，將榮譽歸於下屬。

19：欣賞下屬

每個人都有優點，都渴望得到理解、欣賞和肯定。學會欣賞你的下屬，發現他自己都不知道的優點，他會更加努力。

20：公開表揚

員工努力工作，做出成績，要及時進行表揚。而且，表揚要公開，事項要具體。這樣能起到很好的標杆作用。

21：私下批評

批評下屬的時候，最好是私下進行，這樣更易得到下屬的理解和接受。批評時，應遵循肯定+批評+鼓勵的方式。

22：坦率溝通

溝通的時候，要消除管理中的警察角色，不要一味企圖抓住下屬的小辮子。推倒管理和被管理之間的牆，溝通才會有效。

23：角色認知

認識到自己的中間角色，不要和員工一起盲目、片面地指責公司，也不要成為高高在上的監管者，對員工指手畫腳。

24：拒絕藉口

一是不要給自己找藉口，二是不要給下屬留藉口。藉口多了，執行力就沒了。作為領導，要對下屬的藉口果斷說「不」。

25：不斷學習

未來的組織，是典型的知識型組織。領導者要始終站在知識的前沿陣地，包括技術、信息、市場和管理。

26：一心二用

無論是做事還是用人，要始終有備用計劃。這樣才能保持應變的靈活性。如在用人上，採取多能工、AB角措施。

27：措施果斷

面對突發事件，作為領導，首先要穩定局勢，然後採取果斷措施。此時，領導是員工的主心骨，不可猶豫不決。

28：關心部屬：

了解部屬的工作極限，尊重他們的心理需求，多關心他們，使他們在精神層面得到滿足，這樣更有助於挖掘員工潛力。

29：行動第一

計劃固然重要，但是沒有行動，任何漂亮的計劃，也不過是廢紙一張。所以，管理的核心是行動第一。

30：追蹤結果

必須始終遵循結果導向原則。作為管理者，工作布置以後，如果不對結果進行追蹤，必然得不到你希望的結果。

31：投資員工

一個團隊，人才是企業核心競爭力的核心。要投入時間、精力和其他資源，建立一支強大的團隊，才是最重要的。

32：團隊合作

管理者應該主動扮演「團隊合作協調者」的角色，不能只顧突出自己或某個人的才幹，而忽視了團隊合作。

33：獨立空間

要鼓勵和獎賞個人創造。Google公司允許工程師在20%的時間裡從事自己喜歡的項目或技術工作，收到了意想不到的效果。

34，換位思維

要有換位思維，即經常站在員工的立場上想問題。這樣，才能最大程度地取得下屬的理解和支持。

35：培訓指導

好的領導，一定是好的教練員和培訓師。其本質是幫助員工學習、成長，主管主要作為催化劑，授人以魚不如授人以漁。

36，關注效率

管理者一定要注重自己、下屬和整個團隊工作效率。效率需要兩個途徑，一是有效的時間管理，二是科學的方法。

一位卓越的領導者，必須具備三個要素：

掌握管理觀念、

會管人用人識人、

說話有藝術

要怎麼才能學會這幾個要素呢？

我建議大家多讀關於領導管理的書籍，在這裡向大家強烈推薦管理聖經-管理者必讀的5本書

第一本：《不懂帶團隊你就自己累》

這本書闡述了一個真理，作為領導者，培養一批能夠解決問題的人，而不是自己去面對所有問題。

帶團隊，就是用好你身邊的每一個人

告別單打獨鬥，任何人都可以獨當一面

第二本：《管理三要》

作為領導者，必須明白：沒有無用的下屬，只有不懂管理的領導

領導必須做到識人有術，用人有方，管人有道

第三本：《如何說員工才會聽，怎麼帶員工才願干》

作為領導者，要把身邊的庸才變為將才，把平庸的團隊變成精英團隊。

如何說話，可以讓員工更願意聽。

你的說話方式，滲透着你的管理能力的強弱。

第四本：《高情商管理》

領導者應該明白，管理離不開高情商，對管理團隊而言，它比智商更加重要。

領導者應該修身律己以身作則，樹立良好形象，高情商的人才能激發員工工作的積極性。

第五本：《領導力法則》

一切組織和個人的榮耀與衰落，都源自領導力

作為領導者，要遵循領導力法則，培養強大的氣場，才會有更多的人來追隨你。

若你是一位管理者，若你想讓自己的團隊精明強幹，若你想讓自己的團隊無限擴大，強烈建議您讀一下這五本書，對您會有很大的幫助。

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