HR想要提升自身職業價值，建議做好以下幾點

身邊不少HR總是感到職業的困惑，覺得HR價值感很低，整天做得是些雞毛蒜皮的瑣事，老闆不重視，同事不待見，員工也不理解。那麼，HR的價值到底體現在哪裡？怎麼才能讓HR工作增值？

HR要想提升自己的職業價值，建議做好以下幾點：

一、心中要有大格局，自身定位要有高度

人力資源工作的層次從簡單到複雜（也可以說從價值低到價值高）分為基礎人事工作、人力資源管理、戰略人力資源管理和人力資本管理。如果HR定位自己的工作就是統計考勤、整理員工檔案、辦理新員工入職、計算工資、繳納保險等等日常的事務，那麼就會成為一個人事專員，陷於瑣碎細節。

相反，若將自己定位是圍繞公司的戰略目標和業務發展，從組織、人才和企業文化的角度，作為戰略推動者、變革策劃者、業務合作夥伴和人力資源專家，去開展一系列高價值的工作，體現出HR對企業戰略和業務的有力促進和支持，自己的工作價值就能得到充分體現。

二、眼裡要有大視野

HR做事情要有全局視野，不要僅僅着眼於日常事務，還要從公司戰略和業務需要的角度看問題、開展工作。比如招聘，是機械地按照老闆或各部門的要求來招人呢？還是從公司戰略目標出發，着眼於滿足公司業務需要，針對性地制訂系統的人才需求計劃及招聘方案，並積極組織各業務單位實施？如果是前者，就是典型的被動地、機械地執行；若是後者，則體現了HR對公司戰略達成和業績實現的有力支持，提升了HR工作的價值。

再比如做績效考核，不要為考核而考核，偏離了公司戰略目標和業務需要，糾結於細節指標而忽略了考核的根本目的；而是要圍繞公司戰略和業務需要制訂績效目標，並且實時跟蹤績效過程管理，及時反饋與糾偏，通過績效管理保證戰略目標的實現和業務發展。

三、在老闆和同事需要的時候立即出現

HR工作，是被動地等待各部門的需求，還是主動地考慮如何滿足業務需要？優秀的HR總是從業務出發，主動圍繞業務的需要來策劃、組織開展各項人力資源活動。被動等待永遠不會受到別人的重視，老闆或同事只有需要你的時候才會想到你；而主動地為滿足業務需求思考並做好人力資源支持，會讓老闆和同事時刻感覺到你的存在，體會到你的重要性。這就需要我們深入業務，參與業務討論、會議，隨時了解業務現狀和問題，判斷其人力資源方面的需求，與業務管理者建立合作共贏關係，取得老闆和業務單元管理者信任。

當老闆遇到什麼問題你總是能恰到好處的出現，當業務單元負責人在需要支持的時候抬頭就能見到你，恭喜！你對他們來說已經至關重要了。

四、做公司變革創新的推動者

HR是因循守舊、按部就班地做好各模塊的工作？還是對公司內外部變化高度敏感，主動承接公司戰略，在組織結構、HR管理和企業文化等方面做變革的倡導者和執行者，配合老闆實現戰略布局落地？扮演好變革的推動者和催化劑角色，尤其是在組織變革、人才戰略、核心價值觀傳承等方面推動公司戰略的執行，你的價值會成倍提升。

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