棕棕的原創n+21篇全文約4000字預計閱讀8分鐘標籤｜領導力這篇文章適合什麼樣的人？1. 想擁有影響力的人2. 想成為優秀領導者的人3. 想打造傑出團隊的人上一篇文章世界第一領導力大師的四條法則，竟然如此簡單！分享了影響力法則，親和力法則，吸引力法則和核心圈法則，這些都是針對自身能力的法則，而這一次要分享的則是四條對待他人的法則：導航法則，增值法則，授權法則和傳承法則。01導航法則華為公司任正非先生曾講過：「戰爭打到一塌糊塗的時候，高級將領的作用是什麼？就是要在看不清的茫茫黑暗中，讓自己發出一絲絲生命的微光，帶着你的隊伍前進。就像希臘神話中的丹科一樣把心拿出來燃燒，照亮後人前進的道路，帶領着隊伍走向勝利！」勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝。這句話出自春秋孫武《孫子兵法.軍事篇》，意思是勝利之師是先具備必勝的條件然後再交戰，失敗之軍總是先同敵人交戰，然後期求從苦戰中僥倖取勝。也就是說想要獲得勝利，將軍必須提前做好計劃，打有準備的仗。導航法則就是指在面臨重大事件的時候，你要比別人看得更多、更遠，為他們指明方向，並且事前制定計劃，帶領他們獲得最終勝利。富蘭克林在自傳中講了這麼一個故事：他曾經提出並起草了一項文件，要求所有殖民地為了防務和其他重大的總體目的的需要，聯合起來歸一個政府領導。然後他把自己的計劃書給詹姆斯·亞歷山大先生和肯尼迪先生過目，這兩位先生精通公共事務，得到他們的首肯後，富蘭克林便底氣十足，才將它大膽提交給了大會。他說自己一直認為：一個能力尚可的人可以在人類中促成大變革，成就大事業，只要他首先制訂一個好計劃，然後剪除一切娛樂活動或其他可以讓他分心旁騖的事務，把推行這一計劃當作他唯一的研究和事業。富蘭克林也是這麼做的：讓自己的計劃書先獲得重要人物的肯定，然後再將其公之於眾，這樣獲得支持的可能性便會大大提升。與之有着同樣想法的，還有石油大王洛克菲勒先生。他在寫給兒子的家書中說道：我每天都同你的威廉叔叔以及哈克尼斯、弗拉格勒和佩思等人一邊吃午飯一邊討論問題。儘管公司不斷擴大，我仍然在大家意見一致後才行事，絕對不在董事會成員反對的情況下採取重大行動。也正由於所有的想法都必須通過那些有主見的人一致同意這一關，所以標準石油公司很少有重大的失誤。我們在行動之前一定要確保正確無誤，而且事先安排好對付各種情況的應急準備。想必這兩個故事已足夠幫你理解導航法則，也就是找到目標，並提前做好計劃的重要性了。在做計劃的過程中，要做到這幾點：汲取過去成功或失敗的經驗教訓，考察清楚此次的資源、人力、時機等情況，詢問其他成員的意見和建議，既有勇氣面對嚴酷的事實，又有堅定的必勝信念。為了銘記這條法則，作者寫了一首小詩。按照「預先計劃」（PLAN AHEAD）的9個字母來寫：預先制訂行動計劃（Predetermine a course of action）列出目標（Lay out your goals）設定優先次序（Adjust your priorities）告知關鍵人物（Notify key personnel）預留時間徵得同意（Allow time for acceptance）開始行動（Head into action）預測將會出現的問題（Expect problems）始終明白成功的方向（Always point to the successes）每日對計劃進行回顧（Daily review your plan）02增值法則美國第35任總統肯尼迪的就職演說中有一句非常著名的話：不要問你的國家能為你做些什麼，而要問一下你能為你的國家做些什麼。而增值法則就是：不要問你的追隨者能為你做些什麼，而要問一下你能為你的追隨者做些什麼。你為他們提供了合理的薪酬制度嗎？你給了他們足夠的假期用於勞逸結合嗎？你讓他們各方面能力得到增長嗎？你讓他們體驗到幸福感了嗎？……這些因素都會為員工增加價值。反過來，它們也會為你的領導力增值。將這一法則運用得非常好的企業之一就是全球連鎖的沃爾瑪。沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓先生倡導「公僕領導」的文化，即團隊領導者要為他人服務，服務的對象包括他的員工、他的同事、他的合作夥伴、商場的顧客以及社區的鄰居，這顛覆了傳統企業中基層員工為領導者服務的傳統，然而卻打造出了一個成功的世界連鎖企業，可見其文化價值之重。其實早在中國革命時期1944年，偉大領袖毛主席就提出一個重要的原則：為人民服務。而後鄧總理於1985年提出「領導就是服務」，把執政黨的領導作用和全心全意為人民服務緊密地聯繫起來。為人民、為追隨者服務不僅增加了他們的價值，同樣也增加了自身的領導力。正如蘋果創始人史蒂夫·喬布斯所說：我的工作是帶領一群優秀的人們，幫助他們成為更好的自己！如果違反了增值法則，剝削員工、下屬、人民，不給他們成長的機會，一心只想為自身增加價值，那麼最終只能自食惡果。比如1922年的長沙工人大罷工事件，就是由於當時工人受到極度的剝削壓迫，工價低到根本無法養家糊口，所以才在毛主席的帶領下請願鬥爭，最終深深打擊了自私的剝削者們，獲得了應有的權益。通過這些故事，你是否了解了增值法則的重要性呢？一個好的領導者，不是成就自己的完美，而是成就他人的完美。——羅納德·里根03授權法則為什麼應該適當授權？因為：①把日常性事務和專業性事務交付出去，領導者才有時間思考關乎企業命運更重要的事。②下屬會產生更強的責任心，各方面才能得到充分發揮。領導力專家林勒 麥克法蘭、拉里 塞恩和約翰 切爾德勒斯都深信：「授權式的領導模式不依賴於職位權威，而是使所有人都有機會擔起領導的角色，如此一來，他們就能輪番貢獻自己的長處。」哈特、施密特和海斯曾經考察了組織成功的各種指標——工人的參與度、滿意度和熱情程度與員工投入——之間的相互關係。工作投入的工人說，他們知道什麼是自己所期望的，有自己所需要做的工作，感覺在工作中充分發揮了自己的作用，有合適的機會去做自己做的最好的事情，覺察到自己是重要事情的一部分，並有機會去學習和發展。員工投入的程度越高，其商業單位的成功率越大：擁有更多的忠誠顧客，更少的人員調整，更高的生產率和更大的利潤。這些都是充分授權之後，領導者將會得到的回報。20世紀70年代末，美國達納公司成為《幸福》雜誌按投資總收益排列的500家公司中的第二位。取得這一成績的主要原因是該公司總經理麥斐遜善於授權。他接任總經理一職後，將原來厚達22.5英寸的公司政策指南廢除，改成一頁的宗旨陳述，其中就包括：面對面地交流是聯繫員工、激發熱情和保持信任的最有效的手段，關鍵是要讓員工知道並與之討論企業的全部經營狀況。麥斐遜還說：「我們根據每個人的需要、每個人的志願和每個人的成績,讓每個人有所作為,讓每個人都有足夠的時間去盡其所能。」「高級領導者的效率只是一個根本的標誌，其效率的高低，直接與基層員工有關。基層員工本身就有講求效率的願望，領導要放手讓員工去做。」但是，特別要記住：下放權力不等於下放責任。授權過後，領導者需要對整個被授權的團隊負責。當被授權的下屬沒有達到理想的目標，領導者應當同他們一起承擔責任，而不是一味指責。正如偉大領袖林肯，他在自己任命的將軍一次次打了敗仗之後，沒有一味地指責，而是容忍了他們的失敗，並且同他們分擔責任。林肯還為了國家放棄個人尊嚴，任用曾經侮辱他輕蔑的斯坦頓為戰事部部長。林肯知道斯坦頓討厭別人干涉他的事務，就對他充分授權，常常讓他自己拿主意。而斯坦頓也沒有辜負他的期望，夜以繼日地工作，進行全方位的改革，肅清了軍中敗類。由此種種可見，授權法則對提升領導力的價值之重大。04傳承法則當你因為傑出的領導力而攀上事業高峰後，為了使其發揚光大，你的使命就變成了將領導力傳授給優秀的追隨者們，讓他們成為像你一樣卓越的、擁有領導力的領導者，然後影響更多的人。正如《領導是一門藝術》（Leadership is an Art）的作者馬克斯 德普里宣稱的那樣：「傳承乃是領導的一項主要責任。」快餐連鎖店哥克的創始人特魯特 凱西曾說：「有人跟我說過，『特魯特，從你的孫子、孫女身上就可以看出你是否優秀。』我說，『我覺得自己培養出了三個非常出色的子女；現在要看看他們怎麼培養我的12個孫子、孫女了。』」就像什麼樣的家庭培養什麼樣的孩子，什麼樣的領導者就培養相對應的下屬。我們的領導力不再按照我們建立的事業，或者團隊在任期內所取得的成就大小來衡量，而是按照在我們離職後，下屬們的表現來判斷。比如愛聽奉承的領導者就培養出愛拍馬屁的下屬，愛責怪員工的領導者就培養出愛推卸責任的下屬；而虛心謙遜的領導者則培養出敢於進諫的下屬，進取心強的領導者則培養出努力勤奮的下屬。所以，想要追隨者能夠傳承你的領導力，就要注意自己表現出的領導特質是否積極，是否能讓他們成為優秀的追隨者，只有這樣，他們才有機會成為優秀的領導者。領導者可以通過講座、會議、角色扮演、以身作則等方式將自己的領導力傳授給優秀的追隨者。當這些追隨者擁有領導力之後，也可以將領導力傳授給他們的追隨者。如此下去，擁有領導力的人才便會成倍激增，為各個企業乃至國家創造更大的成就。傑基 羅賓遜說：人生的意義在於影響其他的生靈。你便通過將領導力傳承下去而實現了人生的意義。最後總結一下：導航法則要求你為追隨者指引方向制定計劃，增值法則要求你為追隨者提升其自身價值，授權法則要求你為追隨者下放適當權利，而傳承法則要求你將領導力傳授給追隨者。這四個看似都是在給予的法則，卻是讓你獲得更傑出領導力的法寶。你get到了嗎？小結：【書籍評分】豆瓣：7.2分微信讀書 ：7.6分【重要概念】導航法則增值法則授權法則傳承法則【小練習】思考你為追隨者增加了哪些價值？如果沒有，你打算如何去做？【工具推薦】幕布印象筆記訊飛輸入法棕棕的思想夜宴用心理學看世界，認識自己。與你一同打造知識體系，開啟躍遷之路！棕棕的思想夜宴 >棕棕個人微信點分享影響身邊的朋友點點讚給喜歡的作者助力點在看讓自己變得更優秀
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每次有疑惑都會請教，你們對我的幫助真的很大，謝謝！
老師，可以諮詢下嗎？
被拉黑了，還有希望麼？