從普通公務員到省部級領導：大數據中的公務員晉升之路

如同經商者，無不希望能夠贏得更多的利潤，公務員身處官場，希望上升到更高職位，這也是人之常情。這裡就不必重複拿破崙的那句名言，也不引用「人的需求層次」之類的心理學理論，其實，只要品德和才能出眾，那麼一個人職位越高，越能更多地發揮自己的才能，也越有機會和條件為人民和國家做出更多的貢獻。

作為一個普通公務員，一路晉升至省部級官員，要經過科級、縣處級、廳局級這幾大台階。每上一個台階，都會有大量的同齡人被淘汰。讓我們來看看大數據中的公務員晉升之路……

大數據中的公務員晉升之路

1.考上公務員

公務員起步：22歲

升遷比例：1.45%

升遷關鍵：在國考大軍中突圍取得公務員資格

這意味着你要加入國考大軍。你可以和近千人搶奪一個熱門職位，也可以選擇一個冷門職位。熱門和冷門的區別，你懂的。按規定還有一年的試用期，轉正後，你就從試用期變成一級科員了。

研究生學歷轉正後可定級為四級主任科員，這樣你就比同齡人高了一個等級。

2.科員到縣處級

一級主任科員：28歲

升遷比例：4.4%

升遷關鍵：以儘量短的時間完成副處到正處的升遷

從二級科員到一級科員、四級主任科員，並不是太難。

但是，大部分人到此為止了。

如果你想當「領導」的話，光是晉升職級、享受待遇可不行，帶「長」字的職務也得跟上來。比如四級主任科員是科級，但是你可能沒有科長這個「職務」。有時從一級主任科員到科長，還需要一定的年限和機會。

全國科級幹部有90萬，組織部門要從中選出4萬人作為縣處級幹部的後備人選，升遷幾率小於4.4%。如果你很幸運得到升遷，你至少需要7年的時間做到正處級。

所以在一些機關，很多科員到退休時能混一個一級主任科員的「職級」，撐破天也就四級調研員，不帶「長」。這也就到頭了，這就是所謂「天花板幹部」。

北京市委黨校曾受市委組織部委託，參與過一項針對北京市優秀官員成長規律的研究課題，這項研究調查了200名北京優秀局級、處級官員樣本。

這些官員，都是用了大約11年從普通科員升至副處長。

升至副處長後出現分水嶺——以儘量短的時間，完成副處長到正處長的升遷非常關鍵。

你在一級主任科員之後，要保證在4年左右時間內升到副處長。否則，將被落下。通常，如果一個官員能在3—4年內由副處長晉升為正處，那麼他由正處升為副局、正局的空間就較大。

在這個階段，「小步快跑」是升至較高級別的不二法門。在這一環節，高位者明顯比低位者「進步」快——而關鍵階段1、2年的時間差，則往往意味着這個官員是否能確保年齡不過線。按照最佳狀態，你會在35歲左右升至正處。

外交部部長王毅就是從小步快跑脫穎而出的官員。他僅用7年時間就完成了從科員到處長的多級跨越。

當然，對於大多數官員而言，在仕途上需要更多的耐心。

在極個別非常低層級的幹部選拔中，即使你的年齡資歷都滿足了條件，忽然發現又有一些苛刻條件從天而降，與那個有背景的人相比你只剩下背影了。

3.縣處級到正廳局級

正處級：35歲

升遷比例：0.01%

升遷關鍵：基層經驗不可缺少

此後的階段，就越來越是少數精英的遊戲了。成為縣處級領導之後，你可要經得住「滾滾紅塵」的考驗，美女、金錢等。

這時候你有60萬縣處級同僚，其中只有6000人可以成為廳局級後備幹部，你至少還需要11年才能升到正廳局級。

對這個級別官員來說，此後的關鍵則是具有基層經驗。北京市官員自己認為的晉升最有效的幾種途徑是：進行基層鍛煉、增強個人修養、提高群眾威信、輪崗交流和爭取領導重視。基層鍛煉還排在增強個人修養和爭取領導重視之前。

因此，對市局的機關官員來說，調任區縣或委辦局，則通常是提拔「培養」。

雖然基層經驗頗為重要，但若僅以速度論，專家認為在從普通幹部升至正處官員的階段，市直委辦局的官員在升遷速度上較占優勢。

但機關的處級幹部，如果不補上基層經驗這一課，就不容易有上升的空間。

完成了從處級到局級官員的跳躍之後，其升遷還可藉助於「交叉鍛煉」。截然不同的鍛煉經驗能使官員思路更加開闊，作風也更務實。

專家說，官員在其成長過程中，普遍經歷多個崗位，其中正局級官員平均經歷過6—8個崗位，正處級官員平均經歷3—4個崗位。

值得關注的是，在「交叉鍛煉」的崗位中有的部門是升遷的「福地」，比如在經濟、政治和社會管理上占有重要地位的區縣和部門中，穩健型或創造型的官員都更容易獲得提升，而在「看攤型」單位的官員則上升的空間一般不大。

如果成為公務員時是22歲，這時候官至廳級你已經47歲了。即便一切順利，組織也對你寄予厚望，但由於任務完成得不和諧，機會可能就沒有了。

例如，拆遷遇到釘子戶，群體事件犯眾怒，微博開房被圍觀，安全生產出事故……當然，關係到你升遷的遠不止這些。

4.正廳局級到省部級

正廳局級：47歲

升遷比例：0.025%

升遷關鍵：關鍵要看空缺的是什麼崗位

然而高層職位畢竟有限，哪怕是仕途的佼佼者，他們絕大部分的政治生涯也都止步於局級。

當官至廳局級後，這時候組織部門會從4萬個廳局級幹部中選出1000人，作為省部級後備幹部，升遷幾率小於2.5%。

到了區委書記這一層，誰當副市長都行，很少有人不勝任，但決定能否晉升的因素是多樣的，關鍵要看空缺的是什麼崗位。

689萬公務員，32個省自治區直轄市，98個中央部門，從普通公務員上升到這些部門黨政一把手的幾率是1/5萬。

如果你在某個崗位上耽擱了一兩年，到了升遷的時候發現自己的年齡超限了，你就可以進入後備老幹部的隊伍發展了。

至於跨入省部行列，則需要升得更快，更年輕。

2009年一份對時任31個省份的省委書記履歷的分析表明，他們初任地級市市委書記（或相當職務）的平均年齡為41歲，這要求他們在每一個層級都領先於同僚5—10歲才行。這樣，才能保證他們在大概53歲的時候升至正省部級。

對於那些能夠在千軍萬馬中晉升到省部級的官員而言，除了到點退休外，繼續的升遷之路則是進入中央或通過交流到其他省任職。

事實上，地方官員從副部級，甚至局級崗位調至中央部委任職的情況都並不罕見。

其中最著名的是國務院原副總理吳儀和全國人大常委會原副委員長何魯麗，她們均是在北京市副市長的位置上被調入中央，並最終進入國家領導人行列。

適者生存是基本法則

當然，無論具體升遷軌跡如何，所有官員更替都在遵循一條樸素而普遍的法則：適者生存。

據某些媒體和機構有關領導幹部成長規律研究相關報告、中央相關黨政領導班子後備幹部隊伍建設規劃，網友總結從科員到部長升遷七要訣。

其一，年紀要輕。當今中國，幹部升遷是要劃出一定槓槓的。比如，副處，一般35歲以下，副局，一般45歲以下，副部，一般55歲以下。同樣條件，年紀輕者，自然占有先天之地利優勢。

其二，學歷要高。過去，只要有基層經驗，政績比較顯著。如今行情已變，處長局長們遞過來的名片，博士甚至博士後已是稀鬆平常。

其三，崗位要多。崗位的輪換交叉，幾乎是高層次幹部的必備條件之一。

其四，基層要下。基層雖然級別不高，但一個基層就是一個小社會，任務非常艱巨，情況十分複雜。這對幹部綜合素質的考驗與鍛煉，遠非坐機關朝九晚五可比。如今，凡提拔省部級及以上更高級別幹部，必須有基層工作經驗，這已成為不成文的規定。

其五，班子要強。往往是，某一地區或某一部門，因為業績突出或其他原因，幹部升遷很快，反過來，因為幹部升遷很快，又會有更多優秀幹部被派到此一地區或部門。於是，形成良性循環，越是出幹部的地方，越是多出幹部。

其六，領導要愛。主政一方且掌握着幹部升遷大權的主要領導，其經歷和喜好，不可避免地決定了某一時期官員的升遷命運。

其七，機會要巧。常言道，來早了不如趕巧了。比如某一部門領導因為貪污受賄犯了錯誤，另一部門領導前去接任，此一部門缺額需要填補，您單位一把手奉調前往，於是，您成為唯一接任者。

綜合自 人民論壇網 知乎 搜狐網等