採購方如何與供應商維護長期合作關係？

都說採購商與供應商是共贏的關係，那麼建立長期穩定的合作關係也成了重中之重，對採購方來說，可是直接關乎到企業利益的。如果採購方跟供應商的關係不好，難免會出現很多問題，就比如一個小小的延期交貨就夠讓採購方心亂如麻，那如果採購方跟供應商關係良好，以上種種問題也將不會存在。良好的合作關係會讓雙方相處起來比較融洽，有什麼問題也會及時得到解決，不會產生什麼矛盾。

#採購#為了能很好的維護與供應商的長期合作關係，採購方該如何做呢？

選擇「合適」供應商：所謂「合適」，指的就是選擇適合自己企業的供應商，雙方的需求能夠相對應，在選擇供應商時根據企業的一些情況而去選擇，比如所選擇的這個供應商能夠滿足我們的供貨量，資質條件都有所保障，再者對方與我們都有想長期合作的意願，我們提出的要求供應商都能滿足，能夠完全配合我們的工作，所以，最優秀的供應商不一定最好，但「合適」的供應商一定是最適合自身企業的，對於供應商的選擇，可以去行業展會、b2b平台，比如商機交易網，去快速尋找。

平等對待供應商：都說你對供應商的態度取決供應商對你的態度，不少採購人覺得自己是公司的關鍵人物之一，經常對供應商趾高氣揚，特別是小規模的供應商，供應商表面不說，心裡對你表現的態度可是耿耿於懷的，甚至在後面的合作關係中會出現一些問題，比如直接攤手不干，拒絕供貨等原因，所以不論是小規模或大規模的供應商，都要平等對待他們，反過來，他們對你的態度也不會差。

建立溝通機制：雙方合作難免會出現什麼矛盾，一旦不及時解決，就會導致雙方矛盾激烈，造成不可挽回的損失，採用有效的溝通機制，才能抑制矛盾的發生，提高供應商的運作效率。雙方要互相理解信任，站在對方的角度去看待問題，比如要多經常溝通交流，有什麼信息第一時間與對方分享，有什麼問題就提出來，不要憋在心裡暗暗罵人，這樣解決不了任何事情，有任何意見就提出來，雙方溝通解決，沒有矛盾的話，這樣才能有效的提高雙方的利益，達到完好合作。

及時給予幫助：供應商作為生產方，在生產方面難免會遇到什麼問題，這時我們可以給予幫助，主動與供應商進行溝通，讓供應商有什麼困難就說出來，給供應商技術上的支持，進行指導，共同改進產品生產有關的質量等問題。

互動交流是最關鍵的，任何事情都少不了溝通，所以雙方要經常性的互動，這樣在發現問題的時候才能及時解決，也能夠維護雙方的長期合作關係。

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