創業公司如何吸引優秀人才？5個方法，讓企業招收更多精英人才！

任正非說過：人才是企業發展的基礎。有了人才，企業才能跨越式發展，頂尖人才的加入，將使一個組織的突破性發展成為可能。

在激烈的招聘人才競爭中，每個企業都想脫穎而出，但企業如何從成千上萬的崗位招聘信息中吸引潛在的高素質人才，贏得這場人才競爭呢？今天，今天我們就來討論這個話題。

一、多花時間在招聘上

很多創業公司幾乎從不花足夠的時間在招聘上，作為一個創業者，除了搞清楚發展前景和可行的商業模式外，另一件重要的事情就是找人。優秀的公司和優秀的人才是相輔相成的，所以，千萬不能指望招聘外包這件事。作為公司的管理層，你需要把更多的時間花在看人這點上，讓更多有能力的人能夠青睞你的公司，並與所有前來面試的人進行面對面的交流。

二、完善薪酬管理體系

大部分人聚在一起的原因無非是名和利，一個優秀的人才往往會有兩個需求，一個是精神需求，一個是現實需求。公司的分配機制符合他的現實需要。所以，一個好的企業一定要有完善的薪酬體系，激活管理者和員工，讓他們有動力。薪酬設計的原則應該是這樣的：

1、滿足員工的計算思維；

2、薪酬設計應該是激勵性的，沒有激勵就沒有作用；

3、工資的合理性要讓人有動力；

4、合理的薪酬分配會提高競爭力。